Не с кем обсудить сложные решения

Об этом обычно не говорят вслух, и я понимаю, почему. Ты первое лицо — от тебя ждут уверенности, а не сомнений. Команда не может быть тем самым равным собеседником, потому что у них есть свой интерес в любом разговоре с тобой, даже если они сами этого не осознают. А партнёры и инвесторы — это тоже не то же самое, что просто человек, с которым можно подумать вслух, не боясь последствий.

Это не слабость и не повод для стыда. Это просто структурная особенность позиции первого лица — ты один такой в компании, и рядом почти никогда нет второго, кто был бы в точности в такой же точке и с таким же уровнем ответственности.

Я сам много лет был в этой роли — как владелец собственного бизнеса и как кризисный управляющий. Потом много лет был тем самым внешним человеком для других. Иногда самое ценное — даже не совет, а просто честный разговор с кем-то, кто не боится сказать неудобную правду и у кого нет личной заинтересованности в том, каким будет твой ответ.

Доверие не появляется из текста на странице — оно либо возникает в разговоре, либо нет, и узнать это можно только на практике. 25 минут, без каких-либо финансовых обязательств, и без того, чтобы кто-то ждал от тебя выводов сразу после звонка. Может, этого хватит. Может, захочется продолжить. Ни то, ни другое не хуже.