Все решения замыкаются на тебе?

Я много раз видел одну и ту же картину. Бизнес растёт, команда увеличивается, а нагрузка на фаундера не только не уменьшается, а растёт быстрее самого бизнеса. Принятие каждого, даже незначительного решения всё равно доходит до тебя. Потому что так проще, так быстрее, и потому что ты действительно лучше всех понимаешь, что нужно делать.

Проблема в том, что это работает до определённого размера, а потом перестаёт. Не потому, что ты стал хуже справляться, а потому что физически невозможно быть узким горлышком для компании, которая выросла больше, чем ты один можешь удержать в голове.

Я сам был в этой точке, не один раз. И я знаю, что советы вроде "просто научись делегировать" звучат правильно и совершенно бесполезны, когда ты внутри этого цикла. Дело не в том, что ты не умеешь отпускать контроль. Дело в том, что в компании до сих пор действуют старые правила, которые уже не работают. Вместо них нужно выстроить внутренние нормы, которые держатся на ценностях и логике, а не на твоём круглосуточном участии. Я называю этот подход «Культура без правил».

Мы пока не знакомы, и совершенно логично сделать первую встречу без каких-либо обязательств. Не нужно ждать, пока станет совсем невыносимо, чтобы что-то предпринять. Можно начать чуть раньше, с одного конкретного шага прямо сейчас: 25 минут, без финансовых условий и без решений, которые нужно принимать по итогу. Этот разговор в любом случае принесёт пользу и поможет увидеть ситуацию яснее. А дальше, если мы оба увидим в этом смысл, обсудим формат возможного сотрудничества. Заранее не угадать, узнаётся только на практике.